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管理小故事,68個經(jīng)典管理小故事

  • 作文大全
  • 2023-10-22

管理小故事?管理心得:一般人認為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人,就是優(yōu)秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:“預(yù)防重于治療”,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,那么,管理小故事?一起來了解一下吧。

經(jīng)典管理故事100篇

18、兩熊賽蜜

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱,養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天,它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。

黑熊想,蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效。在它看來,蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同時,黑熊還設(shè)立了獎項,獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽,它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。

棕熊與黑熊想得不一樣。它認為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜,關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多,釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂:它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效,測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量,并把測量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎勵制度,重獎當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。

一年過去了,兩只熊查看比賽結(jié)果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

黑熊的評估體系很精確,但它評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡灶廳銀可能提高訪問量,都不采太多的花蜜,因為采的花蜜越多,飛起來就越慢,每天的訪問量就越少。

管理學(xué)經(jīng)典案例20篇簡短

導(dǎo)語:管理使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,是一門很重要的藝術(shù),我整理了關(guān)于管理的智慧小故事,歡迎閱讀。

關(guān)于管理的智慧小故事一、扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”

扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差。”

文王再問:“那么為什么你最出名呢?”

扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。”

管理心得:沒宏事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無補。

關(guān)于管理的智慧小故事二、曲突徒薪

有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災(zāi),主人聽了沒有作任何表示。

不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。

簡短管理小故事和啟發(fā)

一個優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該要熟悉各種事件的處理方法,這些可以從一些管理小故事中學(xué)到。以下是我為你整理的管理者必看小故事,歡迎大家閱讀。

管理者必看小故事篇一

有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災(zāi),主人聽了沒有作任何表好毀侍示。

不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。

有人對主人說:“如果當(dāng)初聽了那位先生的話,今天也不用準備筵席,而且沒有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先余陸給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人頓時省悟,趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。

管理心得:一般人認為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人,就是優(yōu)秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:“預(yù)防重于治療”,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業(yè)問題的預(yù)防者,其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者

管理者必看小故事篇二

如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。

管理小故事分享

身為管理者,必須會講這六個小故事

一、從彌勒韋陀談用人之道

去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。

彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌勒佛負責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責(zé)財務(wù),嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里,沒有廢人,會用則天下皆可用之才,不會用人則天下無可用之人,正如武功高手,勿需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運用。

二、從鸚鵡身上學(xué)習(xí)信任和授權(quán)

一個人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門孝答語言,售價二百元。

另一只鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。

該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。

結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。

這人趕緊將老板叫來:這只鸚鵡是不是會說八門語言?

店主說:不會。

新上任的總監(jiān)會講哪些故事

一、獵狗效應(yīng)

動力

一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕它,追了很久仍沒有捉到。牧羊犬譏笑獵狗說:“瞧你們小的跑得比大的快得多。”獵狗回答說:“你不知道,他是為了逃命,而我僅僅是為了一頓飯而已。”

目標

這話被獵人聽到了,心想:獵狗說得對啊,我要想得到更多的獵物,得相個好法子。于是,獵人又買來幾條獵狗,規(guī)定凡是能夠捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子。

可這樣過了一段時間,問題又出現(xiàn)了:大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的差不多,于是獵狗們專門去捉小兔子。獵人問獵狗,最近你們捉到的兔子越來越小了,為什么?獵狗們說,反正沒有區(qū)別,為什么要費那么大的勁去捉那些大的呢?

獎懲

獵人經(jīng)過思考后,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤,而是每過一段時間,就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量,按照重量來評價獵狗的業(yè)績,決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了,獵人很開心。

過了一段時間,獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們捉的兔子又少了,而且越有經(jīng)驗的獵狗,捉兔子的數(shù)量下降得越厲害。于是,獵人又問獵狗,獵狗說:“我們把最好的時間都奉獻給了你—主人,但是,隨著時間的推移,我們會老,當(dāng)我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?”

雞肋

獵人作了論功行賞的決定,規(guī)定如果捉到的兔子超過一定的數(shù)量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。

以上就是管理小故事的全部內(nèi)容,管理是個寫“V”字的過程,落筆向下是墳?zāi)?^),向上提筆是勝利(Victory)。20、惠普的敞開式辦公室 美國惠普公司創(chuàng)造了一種獨特的“周游式管理辦法”,鼓勵部門負責(zé)人深入基層,直接接觸廣大職工。為此目的。

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